【易菇论坛首发】很少到南方考察食用菌企业现状，但就我在吉林省食用菌企业考察的情况看，多数食用菌企业都是家族式企业。 所谓食用菌家族企业通常是指那些由个人或家族创办的，并至少有家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的食用菌企业。食用菌家族企业应该有其独特的优势和强大的生命力的。
这些食用菌家族企业建立之初，由于家族成员的高度团结，给企业的发展注入了强有力的原生动力，发展很快，但随着其不断壮大，其组织机制障碍、人力资源瓶颈等天然的弊病慢慢显现，严重制约其发展。只有克服这些障碍，家族企业才能可持续发展。
食用菌创业之初的优势，血浓于水的凝聚力、向心力。这些家族企业的管理层由于亲情血缘关系，比家族以外的人更容易相溶。通观食用菌家族企业的发展史，可以发现，在食用菌家族企业创业初期，家族成员们为了共同地目标，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳。真正做到了有钱出钱，没钱出力。这种凝聚力是食用菌家族企业能发展壮大的原生动力，是任何非家族团体所无法比拟的。
食用菌家族企业多数都有迅速决策，高效的工作效率。家族利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，食用菌市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，对企业经营管理亲自掌握，决策过程比较简单，使得食用菌公司的决策速度最快。在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，而且能够迅速实施，政策和决定执行有力。
食用菌家族企业拥有最多的关心资源。在食用菌家族企业中，决策者个人利益与企业利益高度统一。拥有足够多的关心资源，能避免最差决策，这就是食用菌家族企业的优势。只有知识和信息资源，而没有对食用菌企业的关心资源，则有可能做出最差决策。
食用菌家族企业管理成本优势。食用菌家族企业成员通过在血缘、地缘、学缘关系上结成强大联盟，拥有家庭般的和睦与信任，成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，无需额外的监督与控制，可以使食用菌企业的管理成本降到最低；组织结构趋向扁平化，这种有效的组织形式也大大节约了管理成本。
以上是食用菌家族企业的优势，但食用菌家族企业也有很大的劣势，甚至是先天不足的劣势。详解如下：
食用菌家族企业发展中的人才危机，在食用菌企业具备一定规模寻求扩大发展时，在食用菌企业向现代化、规模化和产业化的发展过程中，家长制管理模式的局限和不足就会逐渐显现，成为制约食用菌企业发展的“瓶颈”，特别是食用菌企业老板更迭时，接班人的问题可能使食用菌企业面临很大的困境。
食用菌家族企业组织内部关系复杂。由于血缘关系和亲缘关系的切入，随着食用菌家族企业的成长以及血缘关系的逐渐稀释，其内部会形成各类利益集团，使得老板在处理各种利益关系时进退两难，陷于被动。食用菌企业老板的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样，从而给食用菌企业的内部管理埋下隐患，造成交易成本和组织成本的加速递增。
食用菌家族企业创业元老居功自傲，易于满足，不科学的决策程序导致失误。决策的独断性是许多食用菌家族企业初期成功的重要保证，在创业初期，食用菌企业家是凭借着果敢、善断，抓住稍纵即逝的机会后获得成功。但是随着食用菌企业的发展，市场瞬息万变，竞争日益激烈，这就要求食用菌企业老板审时度势，科学决策，如果单凭过去经验和感性认识就很难运筹帷幄了，同时，也影响了决策的灵活性和敏感性。
食用菌家族企业任人唯亲的用人标准和专断独裁的领导方式。价值标准内外有别，难以建立外人和社会的认同感，难以吸收外部人才，而且容易造成内部人力资源的流失，食用菌企业更高层次的发展会受到限制。食用菌家族企业最大的弊病就在于行业精英进不来。而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
食用菌家族企业难以与聘用经理融洽关系。在食用菌家族企业当中，几乎所有请过聘用经理的企业都有过被聘用经理抛弃的伤痛。这有几个方面的原因：（1）老板个人风格问题。当老板完成了由工兵角色向管理角色的转变后，去掉了事必躬亲的行为，但已养成了处处盯人的习惯，这就是人们常说的职业病。正是由于老板在创业初期养成了这样的习惯，创业团队，家族成员也都习惯了老板这样的风格。然而，外来的聘用经理却很难适应，其实老板自己也许并无恶意，但在聘用经理看来一是老板太土，二是老板不信任自己。（2）老板的“四随”问题。“随意”，决策和处理事情随意；“随性”，食用菌企业处理问题的方法随老板的性情使然，不是流程化；“随机”，企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；“随时”，老板随时可以改变决策和计划，食用菌企业运作毫无章法和定性。“四随”导致机制不顺，制度形同虚设，权责不清，聘用经理无法正常行使权力，无法有效开展工作。（3）聘用经理意识问题。食用菌家族企业的生存环境面对复杂多变的社会环境，生命力还显得很脆弱，食用菌家族企业总给聘用经理有“临时工”的感觉，无法看到自己可持续发展的光明未来。在食用菌家族企业中高层人员往往都是家族内部人，聘用经理的发展空间有限，即使高于其它企业一倍的工资，聘用经理也不愿进入食用菌家族企业工作。
食用菌家族企业要想发展壮大，必须突破人力资源的瓶颈，建立一个强有力的领导班子。食用菌家族企业往往是家族企业创始人拍板决策，没有一个规范的领导班子，这不利于发挥人才的优势，有碍食用菌企业的发展。建班子主要是指班子里边没有宗派、没有无原则的纠纷，如何实现调动班子成员的积极性。除了必要的物质激励之外，主要还有三点：首先是工作的责权利要明确，班子成员有明确的任务，明确的支配资源的权力，各个成员的任务与食用菌企业总体战略的关系也要明确；其次，要建立一整套界定责权利的规则。每个班子成员的责权利必须事先按规则制定清楚；第三，规则必须经过班子成员集体讨论，并得到每个成员的认可。这样一来，上行下效，各个管理层次都会按建班子的办法来行事，一个健康的组织就建立起来了。此外，在新形式的发展下，所有食用菌企业成员应保持学习的习惯，让食用菌企业内部的人员成为优秀的人才。建立学习型组织，及早培养食用菌家族成员成为接班人。由于我国职业经理人市场还不成熟，聘用经理面临着信用危机、道德风险、管理成本等问题，食用菌家族企业老板不愿把自己辛辛苦苦打下的天下轻易交给聘用经理。这是我们的国情所致。因此及早注重培养接班人不失为一个很好的选择，既能保持食用菌家族企业的各种优势，又能让食用菌企业适应现代企业发展的规律。要使食用菌企业得以长期平稳发展，创业者一定要交班，而且应该大胆交、坚决交、彻底交。这个观念一定要深入家族成员心中，及早制定接班计划。在目前的中国，聘用经理阶层尚未发育成熟，食用菌家族企业不能完全公众化，食用菌家族企业家不能当甩手掌柜，必须直接控制企业。参考文献略（作者MYB转载请注明来源于易菇论坛）