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古田:从千年古邑到“中国食用菌之都”

来源:中国商务新闻网日期:2019-05-16 作者:白舒婕正文 1733 字 · 阅读约 4 分钟349 阅读微博QQ空间复制链接
◆ 内容导读动态 · 产业动态

在福建省中部偏北的宁德市,坐落着一座山清水秀、生态优良的千年古邑,其食用菌产量居全国首位,被誉为“中国菇业之源,世界菌业之窗”,这就是古田县。新中国成立以来,古田人利用独特的资源禀赋,闯出了一条食用菌产业富民兴县的道路。 中国工程院院士李玉在日前举行的第二届中国(古田)食用菌大会上表示,随着中国产业结构的调整、大健康时代的来临、“一带一路”倡议的深化、乡村振兴战略的实施,中国食用菌产业处在难得的发展机遇期。同时,老百姓对食品安全和多样化需求不断提高,大量资本积极涌入,国内外市... 关键词:古田、食用菌、产业发展

  在福建省中部偏北的宁德市,坐落着一座山清水秀、生态优良的千年古邑,其食用菌产量居全国首位,被誉为“中国菇业之源,世界菌业之窗”,这就是古田县。新中国成立以来,古田人利用独特的资源禀赋,闯出了一条食用菌产业富民兴县的道路。
  中国工程院院士李玉在日前举行的第二届中国(古田)食用菌大会上表示,随着中国产业结构的调整、大健康时代的来临、“一带一路”倡议的深化、乡村振兴战略的实施,中国食用菌产业处在难得的发展机遇期。同时,老百姓对食品安全和多样化需求不断提高,大量资本积极涌入,国内外市场竞争日益“白热化”,使古田这个“中国食用菌之都”不断成长。
  从传统生产到“买全国卖全球”
  古田食用菌的拳头产品是银耳。从上世纪60年代末至90年代末,古田县以人工栽培段木银耳为起点,先后在全国掀起了食用菌生产的五次浪潮。迄今,新一轮发展高潮正在这块土地上上演,即工厂化生产,从原辅料销售、菌种供应、菌包生产、菌菇栽培,到产品的烘干初加工、运输、贮存、销售,形成全产业链。
  这种“县域工厂化”模式让一朵朵菌菇经由古田县食用菌批发市场、食用菌电子商务创业园、民富线上线下商城等渠道销往世界各地,呈现出古田食用菌产业“买全国卖全球”的营销格局。
  2018年,古田食用菌鲜品产量87万吨,产值58亿元,出口创汇近3亿美元,其中银耳生产规模继续稳居全球第一,年产量35万吨,占全球产量的90%以上。
  这只是中国食用菌转型升级的一个缩影。中国食品土畜进出口商会副会长戎卫东在会上说,中国食用菌产业随着改革开放发展到今天,已经形成了年产值超过300亿元的大产业,行业年出口额达35亿美元。与此同时,行业引进了大量国外先进技术,菌种、设备以及先进的管理理念,中国食用菌行业的技术水平得到了跨越式的提升。
  古田县委书记钟昌华在会上表示,伴随新一轮改革开放机遇,全县将以创建国家级现代农业产业园为抓手,创新机制体制,完善服务体系,推进食用菌三产融合发展;深化校地合作、产学研联合,充分凝聚优秀人才,重点开发具有自主知识产权的新产品,占领食用菌科技研发的制高点;主动融入全面开放新格局,瞄准国际国内两个市场,加大农超、农批、农餐对接力度,不断拓展“一带一路”沿线国家市场。
  新零售时代的产业变革
  精深加工是古田食用菌产业相对薄弱的环节。福建农林大学生命科学院生物工程系主任孙淑静在会上直言,目前古田县精深加工产品改造级别较低,深加工过于粗放且产品品类很少,结构单一,无法满足人们不同层次和消费习惯的需求。
  “标准化、规范化生产水平低,整体产品质量得不到很好的保障,使得古田食用菌在国内和国际市场上缺乏定价权。这是我们未来必须要解决的问题。”孙淑静说。
  近年来,随着消费升级的日益提高和资本的不断涌入,食用菌产业的竞争更加激烈,这对食用菌企业提出了更高的要求。除了标准化、规模化生产,企业还必须在品牌营销上下功夫。
  对此,孙淑静建议,应积极运作“中国食用菌之都”和“古田银耳”中国驰名商标两块金字招牌,实现企业品牌与区域性品牌协同发展。同时实行差异化定价营销策略。一方面,通过对食用菌产品种类、品质等方面进行分级分等、差别定价;另一方面,对不同市场载体的性质、市场消费者的收入水平、消费习惯进行定价。
  在互联网和新零售时代下,食用菌产业也被赋予了新的内涵。本来生活网生鲜采购总监张湘海分享了他在生产营销方面的经验:在种植生产的源头,利用数字化等信息有效控制和降低成本;对商品的品质严格控制,保障新时代消费者对高品质农产品的诉求。在供应链环节,上游进行直采;采取原始设计生产(ODM)合作方式;自建物流体系;接入先进物流,有效控制物流的信息、管理、时效、成本。在渠道环节,补全线上线下渠道,打通信息和数据,缩短渠道,在各渠道基本上逐步扩展。
  “消费者体验也是不能忽视的一环。”张湘海强调,企业可提供上门配送服务,增加新业态门店,提供个性化定制,运用社交电商等改善消费者的参与感。
  中国连锁经营协会采购商委员会总干事王升则表示,可以借助连锁的力量让中国食用菌企业“做大做强”,即以生鲜为引擎,以到家业务为补充,围绕“五化”(商品品质化、陈列场景化、购物社交化、服务体验化、运营高效化)建设推动食用菌产业变革转型。
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