最近有不少食用菌企业的老板向我诉怨，来一个技术员干段时间就走人，抱怨这些技术员的品行差，而且还抱怨好的人才留不住，水平差的一大堆。人才流失，老板要三思。留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、或是社会风气？其实，这些食用菌企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，这些食用菌企业老板需要从多方面进行反思
对人才重要性的理念是否真正得到重视？
现在的食用菌企业的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。这成了许多食用菌企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他企业的“人才战略”是什么？对企业的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，可能就无言以对了
企业现有的人才是否真正得到重视？
许多食用菌企业老板讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。
持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、兄弟似的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。
企业现有的人才政策是否合情合理？
许多食用菌企业的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，未考虑“未来时”。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如工资奖励、业绩奖励、年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了“优秀员工”离开企业的成本。
食用菌老板真正和“优秀员工”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那“优秀员工”还会离开吗？我想不会！
我国著名食用菌学者黄毅教授曾经针对这个问题谈了自己的想法：“说明人出来,出卖体力换取生活费用之外，他还需要的是精神上的诉求。也就是对人格的尊重。只有充分调动员工的积极性才能够办好企业，有的老总不知道，不明白企业是依靠员工才能够发展起来的，培养一位熟练的工人是相当不容易的道理，企业要花很多精力和财力。”
因此一个好的食用菌企业一定要想法设法的留住人才，切勿让人才流失！
