很荣幸，结识了几位食用菌企业做的很成功的老板。同他们交谈，学到了不少知识。解决食用菌企业员工管理难的问题，在他们这里找到不错的答案。
食用菌企业老板要与自己的员工保持一种平衡关系，尊重是相互的，尊重员工是第一法则。老板希望员工怎样对待你，那么老板就应该怎样对待员工。对员工的尊重，在管理企业中要占重要的位置，老板良好的人品是受员工尊重不可或缺的因素，不能有亲有疏，处理问题对事不对人。因此，一要谦逊，不要把自己的业绩经常挂在嘴边大吹大擂，或不断去张扬自己的“实力”；二要守信，使人以信，重视信用与名誉，是做老板的根本守则；三要自信，凡事都要抱有希望，充满自信。相信自己一定能成功，是通往成功之路必备的心理素质。
老板与员工之间的尊重，是建立和谐关系的基础。每个人都有自尊心，员工也不单是靠工资来调动积极性的纯粹的经济人，而是渴望被人尊重、被人需要的社会人。但有一些老板，常喜欢摆架子，挑剔员工的不是，在众人面前指责员工，而没有考虑是否会伤害员工的自尊心。其实，只要对调一下角色，设身处地为员工想一下，讲几句关心的话，就可以收到许多意想不到的效果。
在食用菌企业实际中，虽然有很多老板把尊重员工挂在嘴上，并用一些规章制度体现出来，但更多不尊重员工的行为却随处可见。如听不进员工的意见，对员工的能力和为人总抱有怀疑的态度，看不到员工的成就等等。有的甚至对员工颐指气使，把员工当 “丫鬟”，动辄破口大骂，一副“我是老大我怕谁” 的样子。这种老板自以为是员工的“衣食父母”，可是就算你是“房地产大鳄”，盖高楼大厦，没有“民工”给你干活，你也只能喝“西北风”。
