人才与企业,是菌界永远谈不完的话题。食用菌行业一个优秀的管理人才也好，技术人才也好，都会渴望一个自我发挥的空间和平台,一个谋求发展壮大的食用菌企业也不停地苦苦寻求人才.但当我们看到一个较大型食用菌企业大量流失人才,奇缺的高端人才不停地频繁跳槽,不得不思考着一个问题?菌界老板该怎么用人？
食用菌高端人才一般是指在本行业内有着成功的业绩,为食用菌企业的发展、创造价值和利润的操作人,他们大多有着丰富的行业经验,他们会经常碰到竞争企业抛出的橄榄枝,因此,食用菌企业的竞争就是人才的竞争,人才是食用菌企业的命脉,老板用好他们就是胜利。
食用菌企业老板在企业管理工作中最为重要的就是发现人才,用好人才,很多时候有些食用菌企业老板经常发出这样的感叹,人才难寻!其实有时人才就在身边,发现不了,将是一大遗憾!人才往往是和一个食用菌企业在不停发展壮大的同时成长的普通员工,在食用菌企业每一位员工都是人才,每一位员工都是有用的,这要看老板如何用好人才,要给人才一个合适的发展空间,适者为才!不断地观察和发现与食用菌企业一起成长的员工,是找到人才的好方法.比高薪招聘和挖墙脚要好的多.
也许我们经常发现一些食用菌企业的人才为了寻找发展的空间,往高职位或高薪资跳槽,但是,笔者发现有一个奇怪的现象,有些人才跳到了低职位,有的跳到比愿来的薪水还低的食用菌企业,这是缘何?
笔者认为首先是企业的人才没有明确的发展的目标.他们往往觉得自己已经在这家企业到达顶峰了，开始无所是事,在这家企业做到头了.再做我要做老板的老板,只有换地方啦。其次是企业人才处理不好，人际关系复杂,造成人才流失,一般的高端人才,往往个性也很独特，一但他们受到排挤,很快就会流失.因为他的再就业空间较大。再次人才创业造成流失.很多高端人才他们在服务的食用菌企业磨练几年后,觉得打工不如进行自己创业当老板。
那么,做为食用菌企业的老板如何留住这些人才？笔者建议：.无限风光在险峰，其实人才是在食用菌企业工作中那些不断学习,有着进取精神的那群人.大部分菌人初涉菌界是不可能成为人才的，.因此,食用菌企业老板要用目标管理来对待这些人.要为人才设计出成长的阶梯.细化食用菌企业的职位和职能,让人才在各个阶段为食用菌企业创造价值.实现自我，让人才永远有个为之奋斗的目标,不知疲倦,不断进取.当然创造价值与回报一定是正比的.；要有宽松环境与合谐的气氛.我们经常发现一些成功的食用菌企业,他们的人才在那里一待就是几年,有些人才不但把大好青春都交给了企业,而且竞争对手给他们的高薪也能漠然置之.这是为什么呢?就是因为原来的食用菌企业给于他们充分的信任和环境,使他们与企业一体,与企业荣辱与共.这就是食用菌企业的凝聚力.坦诚相待得到的是忠诚；食用菌企业用薪留住心,可能是最好的方法了,但是如何用好,如何留住,心薪相映是最好的措施。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】