一代名家梁启超先生曾指出中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。……中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。 ……总之，凡属要经一番组织的事业，到中国人手里，总是一塌糊涂。
当我国的食用菌企业尤其是较大型的企业花费了大量时间在探讨企业各项战略与策略的正确性时，往往忽视了一个最重要的因素，那就是这个企业的组织力。
很多相似的策略与方法在不同的企业显示出不同的结果。造成这种现象的原因有很多，但其中核心的因素在于不同企业具有不同的组织力。策略的选择与组织力的匹配是企业成功的必要因素。
现代食用菌生产的基础在于专业化生产，能否起到专业化的规模效应，直接显示了食用菌企业的组织管理能力。食用菌的经济实力是由企业竞争力决定的，而最能显示企业的竞争力差距的在于食用菌的企业组织力。如果说中国食用菌企业要在激烈的市场竞争中造就更多的强势企业，那根本因素在于是否具备与那些强势企业相匹配的企业组织能力。
今天，梁启超先生的这番话就更值得食用菌企业反思了。为什么中国的食用菌企业，即便是成功的食用菌企业，也难以逃脱一个奇怪的现象，那就是那就是难以后续（如山东九发）。
食用菌企业的命运不是寄托于完整的企业宗旨与战略，而是寄托于“接班人”。越是不具备组织竞争力的企业越是需要领导者高超的个人能力，而越是高明的领导人就越是不会让企业在离开他后而停止运转。
然而超群的能力总是极个别的，精通食用菌企业管理者更少。企业领导的思维也许在下一个阶段会成为食用菌市场竞争的最重要的障碍。
忽略组织框架建设的重要性，是食用菌企业的普遍现象，而这一现象也往往成为食用菌企业发展的瓶颈。对于食用菌企业领导者而言，他们认为实际的工作内容最重要，而程序化的组织框架只是形式。正是基于对基本组织管理思维能力的缺乏，造成食用菌企业在组织规划与设置上常犯低级错误。个体的精明与整体的愚钝是食用菌企业组织中最普遍的现象。
相信自己能精通食用菌企业各方面的管理与技术的经营者是绝对成就不了现代食用菌企业的，因为食用菌企业经营者最重要的角色是资源和人才的组织者。参考文献略（作者MYB转载请注明来源于易菇论坛）