一、绥阳食用菌产业发展态势令人震撼
绥阳林业局是一个建局65年的大型林业企业，森林资源濒临枯竭，经济基础比较薄弱。近几年来，他们依托地缘优势、资源优势、空间优势，大力发展黑木耳、菌菇等食用菌养殖业，顺利完成了主伐任务调减后的产业结构调整，解决了“钱从哪里来，人往何处去”的问题，林下经济取得了飞速发展，创造了落后地区迅速崛起的“绥阳现象”。我们所到之处，无不感受到当地涌动着发展林下经济的热潮。他们思想转变程度之高、经济发展势头之猛、产业扶持力度之大，令人震撼，发人深省。概括起来，主要有以下几个特点：
（一）领导重视，措施得力，形成发展林下经济的合力。绥阳林业局把食用菌养殖业作为发展林下经济、致富职工群众的主导产业来抓，确定了以人均收入超2万元，场（所）收入超千万元的“双超”创富工程为载体，以抓好基地建设，巩固基础产业，壮大龙头产业，开发新兴产业为出发点，着力构建绥阳林区林下经济发展新格局的工作目标，建立了由局党政一把手任组长的发展林下经济领导机构，成立工作推进组定期督进，把发展林下经济情况作为对林场（所）目标管理考核和领导干部政绩考核的重要内容，从而在全局形成了凝心聚力抓发展，全力以赴奔致富的生动局面。
（二）经济转型定位准确，思路灵活，措施得力。绥阳林业局把“小木耳、小菌菇”做成大文章，在经营模式上走市场引导、龙头拉动、全民参与、局县共建的产业化发展之路，打造菌种生产基地、养殖基地、加工基地、销售基地四位一体的食用菌产业发展平台，以超前的思维、务实的理念和富有创造性的工作实现了大发展、快发展。
（三）产业发展速度快、势头猛、气魄大。绥阳林业局无论是菌包生产基地、养殖基地、加工基地、销售基地的总体规模，还是养殖户的单体规模，普及程度都气势恢弘；无论是发展速度，还是养殖质量，都堪称一流。目前，绥阳林业局的食用菌养殖数量达到1.7亿袋，产值5.7亿多元，从事黑木耳及相关产业户数达到6000多户，占全局劳动力资源总数的71%；全局人均增收9282元，占职工家庭总收入的51%，真正把食用菌产业做成了立局之业、富民之本、发展之基、和谐之源。
（四）招商引资措施硬、方法多、效果好。一是依托食用菌资源强化招商；二是依托“绿色”这个特色吸引招商；三是依托优惠政策扶持招商；四是利用会展平台宣传招商。目前已有一大批食用菌加工经销企业落户绥阳，产品不仅进入沃尔玛、乐购、易初莲花等多家国际连锁超市，而且还打入了俄罗斯、韩国等国际市场。
（五）政策扶持到位，龙头企业拉动作用强。绥阳林业局从强化政策保障入手，先后制定出台了《关于加快产业发展的决定》、《黑木耳原料供应管理办法》、《棚栽木耳奖励管理办法》等一系列保障措施，明确规定各林场加工的桦木锯末全部提供给职工作为食用菌生产原料。林业局出资为职工平整黑木耳摆放场地25万平方米，架设微喷输电线路35公里，扶持职工盖养菌大棚387栋，与银行信贷部门联系，以职工相互联保的形式为职工提供小额贷款510万元，林业局为困难职工发展自营经济提供无息贷款700余万元。这些措施为职工发展自营经济提供了政策支持和资金保证。
（六）食用菌养殖科技含量高、科技支撑作用大。举办食用菌养殖技术培训班，通过技术培训提高养殖人员的技术素质。发挥养殖协会的作用，通过协会向养殖户发放科普资料，推广养殖技术。组织人员外出参观学习，不断引进新方法、新技术，不断开拓养殖人员的视野。推广棚栽吊袋养殖技术，不断提高黑木耳养殖产量和质量，实行小孔栽培和春耳秋管技术，生产适销对路的终端产品。开发菌糠固态生物质燃料，实现经济循环发展。
二、绥阳食用菌养殖经验给我们的深刻启示
（一）绥阳林业局之所以在林下经济发展上保持了迅猛的势头和强大的后劲，最根本的就在于他们拥有开阔的视野，能够敏锐的分析目前林业企业的职责和任务，积极开展产业结构调整，及时抓住机遇，发展自我，能够创造性地解决发展中遇到的各种难题。与他们相比，我们一些同志的思想还不够解放。有的存在唯条件、唯客观的思想，缺乏加快发展的信心。有的在工作中瞻前顾后，顾虑重重，放不开手脚，迈不开步子。有的看问题总是先看到困难，而不会在挑战中发现机遇，更谈不上创造性的利用机遇。所有这些，都是我们发展林下经济的障碍，是我们落后的根源，必须在今后工作中认真解决。
（二）绥阳林业局的林下经济之所以能够得到飞速发展，一个重要的原因，就是他们把扩大开放，坚持走产业化发展之路，作为发展林下经济的根本之策。在招商引资上招招新、招招实，实现招商主体多元化，经营模式多样化，经营管理市场化，经济效益最大化。在资本运营上敢探索、敢尝试，借助外力激发了内部潜力，使经济发展焕发出旺盛的活力。虽然我们也把“发展林下经济”作为重点工作来抓，但是，思想观念还不够解放，相当一部分同志在这方面还是“门外汉”，思路不宽，方法不多。
（三）没有梧桐树，引不来金凤凰。经济规模的扩张，离不开有效的平台和载体。近几年，我们确实迈出了不小的步伐，实行了林下资源承包经营，大力发展了皮毛养殖业、食用菌养殖业和北药种植业等，建成了百环森林生态旅游度假景区，引进了大岭木业等一批项目。但横向比较，特别是与绥阳林业局相比，还有相当大的差距。
（四）精神状态是信念，是支柱，更是一种动力。绥阳林业局之所以能够克服一个又一个的困难，取得一个又一个的辉煌，最根本的原因就在于他们有一种永不自满、永不懈怠、永不停步的精神，有一种不向困难低头、不向挑战屈服的勇气。我们必须看到激烈竞争的严峻形势，认识到小进即退、慢进亦退的道理，不能有一点成绩就沾沾自喜。要实现大发展、快发展，就必须把精神状态调整到最佳，努力跳出本地本单位的“小圈子”，放眼全省全国的“大范围”，瞄准先进，奋起直追，以一种见贤思进、见贤思齐的雄心壮志，全身心投入到林下经济发展工作中去，努力创造一流的业绩。
三、学习绥阳，推进林下经济更快更好发展
“他山之石，可以攻玉”。我们在感叹绥阳林业局快速发展的同时，要认真消化吸收考察成果，使之成为反思自我、改进工作的契机，成为加快发展黑木耳产业的动力。
（一）创新发展思路，谋划黑木耳产业发展。思路决定出路，观念就是财富。解放思想不是空洞的口号，而是要根据不同时期的不同情况，对客观形势有一个科学的判断和准确的把握。我们必须坚决摒弃自我设限的思维模式，坚决按照地委确定的发展思路，坚持抓发展的劲头不减，只要有利于加快林下经济发展，就要大胆闯、大胆试，努力在挑战中抓住机遇，在实干中求得完善。
（二）加强科技推广，保障黑木耳产业发展。进一步加强与地区农科院的联系，大力推进良种工程。林业局要建立自己的良种培育基地，引进优良品种，提高良种覆盖率。在基础条件较好的林场率先发展，探索推广棚室吊袋木耳养殖模式。每个林场建设一个100万袋以上的标准化菌包加工厂，吊袋木耳的比例要达到70%以上。
（三）强化基地建设，强化黑木耳产业发展。借鉴绥阳先进经验，建设集产、供、销、加、研为一体的新型产业体系。树立正确导向，以奋斗、育英、潮河、潮满四个黑木耳基地为先导，充分调动职工群众发展黑木耳养殖积极性，增加从业人员，继续扩大规模。在发展模式上，林业局不再大包大揽，要充分发挥菌类养殖协会作用，采取成立合作社、集资建厂的经营模式。针对资金欠缺的实际，林业局将为林场提供银行担保贷款资金100万元，不足部分由班子成员、机关干部、职工群众以集资入股的方式解决，有效调动养殖户的积极性，力争今年实现总量1000万袋。
（四）纳入目标考核，推进黑木耳产业发展。把食用菌生产纳入基层单位目标考核范围，定期对发展情况进行考核，考核结果与单位工资奖金挂钩，奖优罚劣。成立由林业局党政一把手任组长的林下经济领导机构和由各行业主管副局长任组长的推进组，实行例会制度，定期对本行业林下经济发展情况进行督办和推进。把林下经济发展情况作为经营目标考核和领导干部政绩考核的主要内容，结合林下经济扶持和奖励办法，对养殖、种植户也进行考核，把考核的结果作为依据，采取以奖代投的方式，给予资金奖励。
