黄毅老师的一句“人性最大的弱点就是“偷懒”，尽可能减少手工操作，采用半机械化操作” 在“资金，技术，管理”三者辨证关系中，黄老师提出三者之间关系为《资金占20%，技术占20%，管理占60%》，这些都引起了很多食用菌企业老板强烈的共鸣。我同无数的食用菌企业老板接触，老板们最头疼的也就是食用菌企业员工管理难的问题。人气的凝聚是食用菌企业管理难的最大症结。
曾经有一位菌界老板在解释食用菌企业文化的作用时说过，食用菌企业文化其本质就是要统一思想、统一认识、统一行动。但就我调研的情况来看，食用菌企业的统一认识、统一行动一般都能做到，唯有统一思想却多数食用菌企业似乎难以做到。因为每个员工的出身、背景、经历、经验、学识、个性各不相同，他们思维方式、思考习惯也各不相同，想统一他们的思想可以说可能性很小。如果泯灭员工个人思想，强行统一意志，不是群体迷茫，就是集体发狂。国内的**功、各类传销组织实质就是统一思想的产物。
不可否认，食用菌企业每位员工都有自己的追求或利益诉求，食用菌企业管理的根本目的是实现食用菌企业的目标，即生存、赢利与发展，不管食用菌企业员工出于什么目的，只要每位员工都按照食用菌企业的要求或规范完成了约定的工作指标，食用菌企业目标就能顺利的得以实现。显然，食用菌企业管理的主要工作就是如何组织食用菌企业全体员工为了实现企业目标而努力奋斗。
食用菌企业的每位员工要实现个人目标，必须通过完成食用菌企业交办的工作才能达成。这就给食用菌企业老板提供了管理员工的前提和可能。我们甚至可以说，不管食用菌员工个人动机如何，追求的终极目标是什么，只要他在食用菌企业所安排的岗位上出色地完成了任务，假如人人都能这样，食用菌企业目标就一定能够实现。因此，食用菌企业既无必要也不可能统一员工思想。
但这并非说，食用菌企业可以忽视员工的思想、忽视员工的感受。恰恰相反，管理就是要顺应员工情感情绪的变化规律，尊重人心人性，通过人性化的管理手段，引导员工参与或激发员工热情，让员工焕发责任感，积极主动配合食用菌企业的中心工作，适应食用菌企业管理要求。一位企业管理大家曾经说过：管理要改变的是不合理的规章制度，而不是改变人心人性。我以为十分深刻到位。
伟人毛泽东曾经说过：“工作要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，就能纲举目张，其它问题就可以迎刃而解”。而现实食用菌企业中，许多管理者没有搞清楚食用菌企业管理的根本目的是什么，没有认清管理的实质，以为管理就是把员工管死管住，让下属员工一切都听老板的。以为这就是好的管理。殊不知，这是本末倒置。管理的目的是把工作做好，实现食用菌企业目标，而不是把员工管死管住、管得服服帖帖、管的唯耳视听。以管员工为目的的食用菌企业管理是难以成功的。
管理就是实现食用菌企业目标，在达成食用菌企业目标的过程中满足企业员工个人利益或成就企业员工个人发展，这就是好的管理。建立健全一套好的管理体系，让这套体系人心凝聚起来，让这套体系推动食用菌企业员工自觉行动，这就是管理的途径和手段。这套体系如果能够激发员工努力向上、积极工作，食用菌企业的管理就会变得相对轻松自如。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】