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    从师兄的“无为管理”说起


    【发布日期】:2010-12-20  【来源】:易菇网  【作者】:毛玉帮
    【易菇论坛首发】去年我曾经写了一篇【我为师兄而折服】的文章,前几天又与师兄见了一面,一年多了,师兄的企业蒸蒸日上,又赚了不少银子,酒桌上我仍旧向师兄请教企业管理的秘诀,有点醉意的师兄向我讲出了企业“无为管理”的理念。 师兄说:作为企业老总要深谙无为,有的员工适合生产,有的员工适合销售,有的员工适合库管,作为老板只要安排好合适的就可以了,没必要事事去抓,自己则只要去检查就可以了。这是无为的境界。
    “无为”出自老子《道德经》,老子认为“人法地,地法天,天法道,道法自然”,意思是说,事物的最根本规律就是自然,即自然而然、本然,老子说的“无为”不是无所作为,而是不随意而为。作为食用菌企业管理,未尝不是如此呢?
    接触了不少食用菌企业的老板,往往我看到的情形是,每当下属员工因工作问题发生纠纷时,多数老板会把双方叫到老板室:询问发生了什么事?再判断谁对谁错。其实高明的老板却不这么做,他们深刻理解不介入矛盾纠纷的技巧。其实道理很简单,老板以置身事外的态度进行仲裁时,往往更能显示其权威性。这实质就是“无为”的精髓所在,既要将自己从事件中抹去,又要在背后发挥作用,从而到达震慑的作用。一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属员工的瑕玷,因为这些下属员工都是为了工作发生的纠纷,不管对错,他们都是企业的人才、员工,当面说一个下属员工的瑕玷,不但会极大地挫伤他的积极性,让他在对方面前羞愧,甚至很可能老板会因此失去一个得力帮手,而得到表扬的那个下属员工会更加趾高气昂、不可一世,也不利于以后的管理。这时老板就需要难得糊涂,假装对此事不知,不从正面引发矛盾,与此同时开展一些有利于团结为主体的活动,特意安排几个让发生争执的员工在一起参与的项目,来缓和彼此之间的矛盾,然后让整体的团结氛围来消灭个人的一些小矛盾。
    当然,所有机制都是在指导下属员工向好的、积极的方向发展的,下属员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争,这时候的激励就要顺势而为。我的师兄对业绩差的员工很少批评,相反,他会选择业绩最好的员工来表扬,以此激励那些业绩差的员工。
    作为食用菌企业老板,要做到“无为无不为”。所谓“无为”是指不做损害企业团队稳定和影响健康发展的事情,不参与企业各部门职权的实施,不正面去给下属员工过多施加压力,不影响企业团队积极向上的氛围,而“无不为”是指食用菌老板要做自己应该做的分内之事:指明企业大的方向、鼓励团队、把恰当的事情让恰当的员工去做。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】
     
     
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