笔者接触了几家食用菌企业感触真正要想一个菌业公司治理成功，是要真正解决企业的食用菌员工和老板利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
在制定菌业公司治理方案时，追求企业和谐，化解企业矛盾，解决员工和老板之间的利益冲突，将是食用菌企业很关键的问题。作为企业，就是让一个企业的内部真正和谐、解决好劳资双方的利益冲突和矛盾，促使企业具有强烈的合作气氛、团队精神，这可能就是真正好的食用菌企业。
在这里，和谐是最基础的东西。这种和谐，首先是老板和员工利益和谐。那种我出钱雇你、你花力气干活的日子不会有好的结果。也不是简单的给了期权股，就能解决归属感的问题，其中的道理和麻烦必有许多。但是，真正要想一个菌业公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益。
现在，假定食用菌企业里不分出资者还是出力者，都是在一个利益链上，不是简单的雇佣、被雇佣关系，而是一个互为依存的关系。也就是说，相互的尊重、尊严的维护，是必备的条件之一。一个企业如果总处在内部对立当中，用简单的开人和炒老板的做法来维持经营，肯定两败俱伤。
老板和员工多开展交流活动，促使建立一种信任感、责任感。成立工会。定期提供经费和时间，让这些组织自主开展活动，针对企业的规章制度、劳动福利提出意见。所有的规章制度必须经工会组织员工讨论通过，再来实施。也就是说，用员工制定的制度来管理员工。对员工的重大处罚和解聘解职要通报工会，征询工会意见，确保管理层不滥用职权。
总之，老板也应希望企业内有不同层次的员工利益群体来与老板对抗，确保老板能够听到那些不满，甚至愤怒的声音，确保老板及管理层的信息和员工理解的信息是对等、对称的，确保企业内部真的形成一种互为依存的和谐气氛。这样的企业才是真正能够在不断的调控中生存的，才是真正能够创造财富的。也就是说，要形成一种企业文化，就是那种不要让任何一个员工从企业的利益链上掉下去的企业文化。这也是要抓好企业工会的目的所在。
这些可能功利了些，不像大家上政治课时讲得那么辉煌。但是我以为这是食用菌企业发展趋势，是企业在21世纪竞争的文化利器。
不要让员工从企业的利益链上掉下去！参考文献略（作者MYB转载请注明来源于易菇论坛）