任何一家食用菌企业在生产经营过程中，必然会会遇到诸多难题的，如何处理这些问题呢？
我调研中的一些食用菌企业的做法，要么避重就轻回避问题，要么模仿他人人云亦云，要么凭借自身那点所谓的经验在想象中寻找解决问题的办法，这样解决问题往往很难奏效，在盲燥中走上衰亡。
这绝非危言耸听，我的行业调查，见到这样的事例很多，有些食用菌企业由于自身的条件、能力所限，品种、生产、管理、技术、销售等诸多环节上就遇到了问题，凭借着老板自身的主观臆断以为能轻松解决，可是到头来确实越陷越深，难以自拔。
所见所闻，我要说的是，食用菌企业遇到问题很正常，也并不可怕，怕就怕在食用菌企业老板对问题不够重视，也不仔细研究考证问题出现的根源，寻求好的对策，更可怕的是片面听信所谓的一些学者名人，其实只会纸上谈兵的“专家”的谬导，这些所谓的“专家”动动嘴皮子，往往不知不觉的把企业指向了一条不归路。食用菌行家高手面对企业出现的问题，要么不要轻易开口，开口了就应是金科玉言，也只有充分了解企业的现实问题和实际能力后，结合综合因素所给出的具有实战效用的良方才是最管用、最实在的。
食用菌企业需要的是要有一整套系统的战略发展规划，而不是朝令夕改、邯郸学步，在发展策略上，战略、战术很重要，让资金发挥最大的效能办最多的事，并不是一味的砸钱就管用的，就能解决问题的。在打造食用菌企业核心竞争力的的基础上，所有的企业运营都要围绕“精准、精细、精益”做文章，讲究招招见血、针针对路，站在实战的角度进行有效的策划，来摆脱企业困境。
食用菌企业遇到的重重困难，忌讳的是“有病乱投医”，我不是强调不治而为，而是强调要找到最适合最恰当最有效的方法来诊治。指标更要治本，不要留什么后遗症，能使自己的企业能有免疫功能，充分增强自己的顶抗力才是最关键的。切莫在盲燥中走上衰亡！