食用菌专业合作社的罐头生产车间。
投资分配方案
加工厂项目被分为“基建加机器投入”、“流动资金投入”、“加工厂厂长年薪”、“加工厂销售经理年薪”、“合作社运营成本”、“科研经费”六个子项目，除了流动资金投入者可以获得加工厂税后收益的50%外，其他均为税后收益的10%。
加工厂基建加机器投入大概为90万元，由25名社员投资，日后加工厂税后的10%将由25名社员分红，基建和机器的所有权亦归这25名社员所有，日后若有拆迁补偿或者政府投入，收益或者损失也归他们，其他人不得参与。
5月7日，西昌市西郊乡北门村百门食用菌合作社加工厂内，工人们井然有序地忙碌着，切片、脱盐、烘干、油炸、装袋，经过一道道工序，一颗颗人工松茸、平菇包装完成。“目前正在试生产，等QS认证下来马上投入生产。”合作社理事长刘建国说，该加工厂作为百门食用菌合作社投资项目，分为五个子项目，这些子项目由不同社员投入，根据投入多少将会获得相应利益分配。
去年年底，参与起草了《中华人民共和国农民专业合作社法》的浙江大学教授徐旭初在调研该合作社后给出结论，该合作社的投资分配具有显著创新性，可以降低立项难度，提高社员参与积极性，增强社员归属感，是值得大力推广的经营模式。
一个位于大凉山深处的合作社，如何摸索出这套投资分配方案，方案实施后效果如何？记者走进了百门食用菌合作社。
A萌动 不想被动等待市场
2008年，一直在全国各大城市做食用菌生意的刘建国回乡，邀约20多户人一起种植食用菌。当年，他们从黑龙江等地引进16个品种试种，由于经验不足，大部分品种宣告失败，剩下的十几亩又遭遇了洪灾，损失十几万元。
天灾阻路，大家不甘心。下半年，他们又租了40亩地人工栽培松茸。可是，由于管理经验不足，松茸全部干完，二十多万元成本打了水漂。
这下，23户农民大多没了信心，不少人退出放弃了食用菌种植，只有5户留了下来。“北方、沿海一带都在搞合作社，有品牌有基地，生意做得大。”面对挫折，刘建国不甘心，他想成立合作社让大家慢慢摸索前进。2008年11月，百门食用菌合作社注册登记，5户人边学边干，种植技术渐趋成熟，市场价格却始终无法掌控。“一会好一会坏，货多时贩子就压价。”刘建国说，几年下来合作社竟没挣到啥钱，而外面市场却一片红火景象，对食用菌的需求越来越大，“我们想做大外销，但政策一直不明朗”。
2010年6月10日，被誉为西昌市合作社标志性日子。当天，西昌市召开农民专业组织合作社推进会议，并下发文件，这份文件为合作社发展指明了方向，苦苦等待时机的刘建国意识到，机会来了。
当年9月，由百门食用菌合作社出钱，西昌市供销社出面，邀请西昌市所有食用菌种植户到高枧乡共商发展大计。会上，刘建国提出了建设冻库和加工厂的三年计划，“没有冻库和加工厂作为后备支撑，我们永远只能被动地等待市场。”刘建国说。听了刘建国的计划，参会的种植户中有36户申请加入了百门食用菌合作社，准备甩开膀子大干一场。
